Frilanskonsulent

Jeg er en veldig ansvarsfull person med sterk dedikasjon til bedrift visjon. Dessuten er jeg allsidig og søker å variere utfordringer. I tillegg er jeg motivert, tilgjengelig yrkesprofesjonell. Talent for raskt å beherske teknologien. Tidligere ledere har ofte beskrevet meg som en positiv person som takler et høyt arbeidstempo godt. Jeg trives med faglige utfordringer, noe som også gjenspeiler seg i mine karakterer på bachelorgradsnivå.

Bred erfaring med innkjøp og logistikk fra ulike bransjer innen vare- og e-handel. Gjennomført flere rasjonaliseringsprosjekter, systemutvikling og programvareintegrasjon.

Med mange års erfaring som systemutvikler kombinert med prosjektledelse kan jeg fylle en rolle som prosjektleder der gapet mellom prosjektledelse og utviklingsteam. Jeg søker å være pragmatisk og løsningsorientert for å komme til målet på en mest mulig hensiktsmessig måte. Jeg er også en lagspiller som er opptatt av hvordan involvering og delegering av ansvar og oppgaver fremmer motivasjon og ytelse hos ansatte. Jeg engasjerer og involverer meg i arbeidsoppgaver utover det som forventes og har alltid har vært fleksibel og imøtekommende i forhold til å ta på seg nye utfordringer.

Jeg er en svært allsidig dame, med godt humør og er ikke redd for å ta i et tak. Kommer på kort varsel og er alltid tilgjengelig. Jeg er som poteten og kan brukes til ALT fra resepsjonsmedarbeider, legekontor til journalskriver, butikkmedarbeider, hjemmetjenesten, sykehjem, og er ikke redd for å tenke uten for boksen, Jeg har mange gode egenskaper trives på flere arenaer, jeg korpsmusiker, helsesekretær, hjelpepleier, jeg kan mye om helse og ernæring, rask på tastaturet og kan mye PC. Pendler gjerne.

Privat er jeg en positiv, sosial, energisk og uredd tromsøværing, bosatt i Kristiansand. På fritiden er jeg blogger, ovresetter og tekstforfatter, leser god krim, finansartiler og tar en treningsøkt når det er ledig tid til overs. Sosialt samvær med famiilie og venner kommer også høyt opp på listen over mine prioriteringer. Yrkesmessig har jeg svært gode kunnskaper om ulike bransjer, marked, arbeidsliv og produkter. Jeg verdsetter hardt og innholdsrikt arbeid, har meget god språkforståelse og formidlingsevne. er effektiv og strukturert.

Introduce work processes to enable capital projects achieve the following outcomes: - the asset can be safely commissioned and started up on time and within agreed budget. - the asset organisation is ready to commence Start-up and operations safely. - the asset’s performance meets the agreed safety, reliability, availability, Opex and production attainment targets. To deliver on the above outcomes these controls should be included: 1. Operations Functional requirements understood to ensure that the appropriate level of Operations Readiness input is given to define the operational requirements 2. Integrated Commissioning and Start-Up schedule defined to ensure that there is alignment on the CSU duration, requirements for the selected concept and an integrated approach between the execution/construction and CSU schedule throughout project delivery. 3. Basis for production promise agreed to ensure that the main assumptions behind the key elements of the production promise are internally consistent and validated against the value promised in the business case. 4. Operations organisation resourcing requirements agreed to ensure that there is a clear understanding and agreement on what is required for a competent owner organisation available on time for commissioning, start-up and operation of the asset. 5. Operations management system requirements defined to ensure that there is alignment on the required deliverables and their timings. The alignment should make clear what is needed from the project to allow the operations organisation to develop the material required to commence training and execute commissioning, operations and maintenance of the facility. 6. Commissioning and start-up plan agreed to ensure clarity on CSU milestones definition and the roles and responsibilities of contractor, project team and future asset owner in order to make a safe and flawless transition from construction to full production. 7. Project to Asset Criteria Agreed to ensure that handover criteria are agreed early in Define in line with the value drivers. This ensures that all information, systems and hardware are available in the correct sequence and to the agreed quality. 8. Commissioning readiness confirmed to ensure that the organisation and all specified requirements including supporting systems and equipment for CSU are ready in order to avoid rushed commissioning activities and systems being accepted that do not meet the agreed standards and quality. 9. Statement of Fitness Completed to ensure that there are no gaps that can result in process safety risks, gaps in the competence of HSSE & SP critical staff, and gaps in technical integrity requirements for HSSE critical equipment.

Bedriftsrådgiver med spesialkunnskap innen logistikk. Har vært selvstendig næringsdrivende siden 1999. Har jobbet med bedriftsutvikling, innkjøp, logistikk innen transport og lager. Tredjepartslogistikk. Lean (Black Belt). Faglærer i logistikkfaget (fagbrevundervisning). 10 år som markedssjef for logistikktilbyder.

Har stor interesse innen sourcing av produkter, webdesign og webutvikling.

Er du etter profesjonell kvalitet , med behov for profesjonell service, men ikke har råd til det ? Ikke bekymre deg , fordi jeg vil gjøre en avtale med deg som ingen andre vil :)