Per Aksel arbeider spesielt med strategi-, styring og virksomhetsutvikling, og en av de fremste i Norden innenfor strategisk virksomhetsstyring med over 35 års erfaring fra prosjekter på alle nivåer i både offentlige og private virksomheter. Per Aksel er løpende involvert i prosjekter for forbedring av strategi, styring og ledelse i både store og mindre virksomheter. Per Aksel har som regel også en viktig, rådgivende rolle med toppleder og øverste ledergruppe i disse prosessene. Dette for å sikre felles plattform og mobilisering i både oppstart av større strategi, virksomhetsstyring og endringsprosjekter og senere i selve gjennomføringen av disse. Det kan blant annet nevnes at Holving har arbeidet med denne typen oppgaver i flere statlige foretak, direktorater og etater, blant annet Bufdir/Bufetat, Skatteetaten, Arkivverket, Migrationsverket (Sverige), Sykehjemsetaten Oslo kommune, Statkraft, Statnett, Avinor, NSB (nå Vy) og Forsvaret med gode resultater. Per Aksel benyttes ofte som foredragsholder og foreleser på universiteter og handelshøyskoler grunnet sin faglige ekspertise og gode formidlingsevne. Han er også medforfatter av lærebøker innen strategiimplementering og strategisk virksomhetsstyring (Universitetsforlaget 2002, 2008, 2015, 2021). Per Aksel ble i 2020 fast ansatt i deltidsstilling som universitetslektor (assistant professor) på Handelshøyskolen NMBU. Han er emneansvarlig og underviser fast i kurset Strategisk virksomhetsstyring / Strategic Performance Management på Master (10p). I 2019 foreleste han i Foretaksstrategi på Bachelor studiet. Han får svært gode tilbakemeldinger fra sine kunder, spesielt relatert til sin grundighet når det gjelder metode, sitt store engasjement og sin evne til å kombinere praktisk erfaring med faglig oppdatert kunnskap. Per Aksel har solid kompetanse og erfaring innen følgende områder, hvor han også bidrar med fagutvikling: • Strategiutvikling, rådgivning og bistand til virksomheter i utforming av ambisjon (eller retning), strategier og veivalg på ulike virksomhetsnivåer • Strategisk virksomhetsstyring og risikostyring strategifokuserte, proaktive styrings-prosesser som tilrettelegger for helhetlig gjennomføring av strategi- og endringsprosesser • Mål og resultatstyring og styring på samfunns- og brukereffekter, utvikle styring og styringsinformasjon med fokus på samfunns- og brukereffekter • Styringsinformasjon, identifisere, definere opp og designe rapporter og dashboards med relevant, tidsriktig og innsiktsbasert styringsinformasjon som understøtter mål og strategiene • Topplederrådgivning og fasilitering av store og små samlinger og workshops • Organisasjonsutvikling, analyse- og hypotesebasert problemløsning, utvikling av egnede driftsmodeller og organisasjonsstrukturer, modernisering, effektivisering og omstillingsprosesser