KEY SKILLS: LCI Coordinator, / Information Management Coordinator / Handover / Completion / Sr.Document Controller / Supervisor with experience within all document handling activities and follow-up of the contents and data of the information systems with respect to LCI and DFO / Contract requirements. Site experience.

PRINCE2 sertifisert Prosjektleder, Incident Manager, Organisasjon/Leder/Team Coach, Foredragsholder, Konsulent, Rådgiver

Privat er jeg en positiv, sosial, energisk og uredd tromsøværing, bosatt i Kristiansand. På fritiden er jeg blogger, ovresetter og tekstforfatter, leser god krim, finansartiler og tar en treningsøkt når det er ledig tid til overs. Sosialt samvær med famiilie og venner kommer også høyt opp på listen over mine prioriteringer. Yrkesmessig har jeg svært gode kunnskaper om ulike bransjer, marked, arbeidsliv og produkter. Jeg verdsetter hardt og innholdsrikt arbeid, har meget god språkforståelse og formidlingsevne. er effektiv og strukturert.

Over 30 års erfaring innen økonomi, finans, administrasjon og ledelse, hvorav mesteparten av tiden som leder. Evner å kombinere ledelse med praktisk orienterte oppgaver. Har stor kompetanse innen omstilling, effektivisering og prosessforbedring. 5 års erfaring som management consultant innen strategi og økonomi/ressursstyring, hvor jeg ved siden av å lede og delta i prosjekter også var utleid som økonomidirektør deler av tiden (blant annet som økonomidirektør for Telenor Privat i fusjonsprosessen med Telia). Dyp bransjekompetanse innen IT, men har også jobbet som økonomiansvarlig for forlag, kjøpesenter, bilproduksjon og Telecom. Har jobbet mye med performance management og rapportering av både økonomiske og ikke økonomiske indikatorer.

Erfaren bedriftsrådgiver og analytiker med stor arbeidskapasitet. Utdannet Siviløkonom og har erfaring fra store internasjonale konsulentselskap i tillegg til andre bransjer som forsvar, profesjonell idrett og logistikk/innkjøp. Spesialisert på endringelsedelse, gevinstrealisering og risikostyring. Betydelig erfaring med bruk av etterretningsoperasjoner i næringslivet. Fleksibel og omgjengelig, kommer lett overens med nye mennesker men jobber også godt alene med mer analytiske oppgaver. Omfattende erfaring fra utlandet, hvor jeg blant annet har bodd og jobbet i Tyskland, Storbritannia, Japan , Ukraina og Luxembourg.

Per Aksel arbeider spesielt med strategi-, styring og virksomhetsutvikling, og en av de fremste i Norden innenfor strategisk virksomhetsstyring med over 35 års erfaring fra prosjekter på alle nivåer i både offentlige og private virksomheter. Per Aksel er løpende involvert i prosjekter for forbedring av strategi, styring og ledelse i både store og mindre virksomheter. Per Aksel har som regel også en viktig, rådgivende rolle med toppleder og øverste ledergruppe i disse prosessene. Dette for å sikre felles plattform og mobilisering i både oppstart av større strategi, virksomhetsstyring og endringsprosjekter og senere i selve gjennomføringen av disse. Det kan blant annet nevnes at Holving har arbeidet med denne typen oppgaver i flere statlige foretak, direktorater og etater, blant annet Bufdir/Bufetat, Skatteetaten, Arkivverket, Migrationsverket (Sverige), Sykehjemsetaten Oslo kommune, Statkraft, Statnett, Avinor, NSB (nå Vy) og Forsvaret med gode resultater. Per Aksel benyttes ofte som foredragsholder og foreleser på universiteter og handelshøyskoler grunnet sin faglige ekspertise og gode formidlingsevne. Han er også medforfatter av lærebøker innen strategiimplementering og strategisk virksomhetsstyring (Universitetsforlaget 2002, 2008, 2015, 2021). Per Aksel ble i 2020 fast ansatt i deltidsstilling som universitetslektor (assistant professor) på Handelshøyskolen NMBU. Han er emneansvarlig og underviser fast i kurset Strategisk virksomhetsstyring / Strategic Performance Management på Master (10p). I 2019 foreleste han i Foretaksstrategi på Bachelor studiet. Han får svært gode tilbakemeldinger fra sine kunder, spesielt relatert til sin grundighet når det gjelder metode, sitt store engasjement og sin evne til å kombinere praktisk erfaring med faglig oppdatert kunnskap. Per Aksel har solid kompetanse og erfaring innen følgende områder, hvor han også bidrar med fagutvikling: • Strategiutvikling, rådgivning og bistand til virksomheter i utforming av ambisjon (eller retning), strategier og veivalg på ulike virksomhetsnivåer • Strategisk virksomhetsstyring og risikostyring strategifokuserte, proaktive styrings-prosesser som tilrettelegger for helhetlig gjennomføring av strategi- og endringsprosesser • Mål og resultatstyring og styring på samfunns- og brukereffekter, utvikle styring og styringsinformasjon med fokus på samfunns- og brukereffekter • Styringsinformasjon, identifisere, definere opp og designe rapporter og dashboards med relevant, tidsriktig og innsiktsbasert styringsinformasjon som understøtter mål og strategiene • Topplederrådgivning og fasilitering av store og små samlinger og workshops • Organisasjonsutvikling, analyse- og hypotesebasert problemløsning, utvikling av egnede driftsmodeller og organisasjonsstrukturer, modernisering, effektivisering og omstillingsprosesser

2+ års erfaring med ledende industrielle selskaper og deres transformasjoner. 3+ års erfaring forretningsutvikling i ekosystemet for innovasjon; incl. startuper, corporate R&D, venture capital og offentlig sektor. To mastergrader; Siviløkonom fra NHH og en master i internasjonal ledelse.

Sertifisert Coach og erfaren organisasjonsrådgiver med stort engasjement for vekst og utvikling og kunnskap om hvilke faktorer som fremmer motivasjon, arbeidsglede og god samhandling. Tar oppdrag innen personal og arbeidsmiljø. Kurs og arbeidsmiljøprosesser, utarbeiding av prosedyrer og rutiner, personal og lederutvikling, konflikthåndtering, endringsledelse, m.m. Kortere og lengre oppdrag av interesse. Om meg: Omsetter teori til praksis. Godt humør, strukturert, etterrettelig og selvgående. Gode samhandlings og kommunikasjonsferdigheter. Bred erfaring fra ulike typer stillinger og arbeidsplasser.

Med mange års erfaring som systemutvikler kombinert med prosjektledelse kan jeg fylle en rolle som prosjektleder der gapet mellom prosjektledelse og utviklingsteam. Jeg søker å være pragmatisk og løsningsorientert for å komme til målet på en mest mulig hensiktsmessig måte. Jeg er også en lagspiller som er opptatt av hvordan involvering og delegering av ansvar og oppgaver fremmer motivasjon og ytelse hos ansatte. Jeg engasjerer og involverer meg i arbeidsoppgaver utover det som forventes og har alltid har vært fleksibel og imøtekommende i forhold til å ta på seg nye utfordringer.

Jeg hjelper bedrifter med å bli tydeligere og synligere som arbeidsgivere innenfor 6 perspektiver av "employer branding": - fokusperspektivet - kommunikasjonsperspektivet - medarbeiderperspektivet - kandidatperspektivet - tidsperspektivet - investeringsperspektivet.